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publicado: viernes 03 marzo, 2017


Una sacudida capitalista de la Caridad El programa, que la Sra Zolt dirigido, había tenido un éxito moderado. Los estudiantes les gustaba escribir en línea de libros y compartir sus ideas con amigos por correspondencia de Internet, incluyendo mentores adultos. Muchos profesores adoptaron el proyecto, llamado In2Books, y los estudiantes participantes superaron a sus pares en las pruebas estandarizadas. Aún así, la costosa empresa creció sólo gradualmente, aula por aula. La pareja había puesto $ 10 millones a la caridad, una parte de la riqueza de la familia, dice el Sr. Gilburne. había suficiente dinero que hice mentir despierto en pensar en el tamaño de los controles de la noche, recuerda. Como la filantropía, los esfuerzos de pareja, sin embargo vale la pena, no eran sostenibles. Pero su visión del uso de Internet para la comunicación y la colaboración para mejorar la educación ha adquirido una nueva vida como un negocio. Hoy en día, la empresa una vez que lucha se ha transformado en un todo para la empresa de lucro. Y la transformación sorprendente de In2Books es emblemático de una tendencia más amplia: organizaciones benéficas están cambiando sus puntos y haciendo uso de algunas de las virtudes del capitalismo. El proceso está siendo empujado hacia adelante por una nueva generación de emprendedores sociales que están administrando dosis crecientes de línea de pensamiento inferior a la filantropía tradicional con el fin de hacer más eficaz la caridad. Para hacer un nuevo comienzo, el Sr. Gilburne atrajo como inversionistas ángeles de mente, y al final de 2006, el grupo compró una empresa de lucro, ePals Inc., para ampliar la misión original y apoyar a la fundación. La compañía ePals ha crecido y ahora ofrece correo electrónico aula, blogs, herramientas de alfabetización en línea y proyectos de colaboración basadas en la Web sobre temas como el calentamiento y los hábitats global. EPals dice 125.000 aulas de todo el mundo están utilizando al menos algunas de sus herramientas gratuitas, llegando a 13 millones de estudiantes, y su ambición es convertirse en una red social global. Geographic es anunciar esta semana que está invirtiendo en ePals, con sede en Herndon, Va., Y suministrará contenidos educativos para los ePals proyectos de aprendizaje. Distribución mundial debe conseguir una elevación de Intel, que pronto enviará sus computadoras portátiles Classmate, diseñado para los estudiantes de países en desarrollo, con el icono de ePals en las pantallas. Y ePals también se ofrece para su uso en los equipos de bajo coste One Laptop Per Child, un grupo sin fines de lucro que intenta llevar el contenido y la experiencia de Internet para los niños en los países en desarrollo en todo el mundo. Varias versiones de los esfuerzos de este tipo están apareciendo por todo el paisaje filantrópica como donantes con mentalidad de negocios, personificado por Bill y Melinda Gates y su fundación, han tratado a sus contribuciones de caridad más como inversiones de capital riesgo. Buscan programas que pueden ser catalizadores de grandes cambios en campos como la salud, la educación y el medio ambiente, miden el rendimiento y los resultados, y animan a las organizaciones no lucrativas a ser más autosuficiente. Sin embargo, para tener el mayor impacto posible, un paso más por el camino capitalista es a veces necesaria, analistas y otros en el campo de decir. Muhammad Yunus, el pionero de las microfinanzas y premio Nobel, llama a este paso siguiente del negocio. El objetivo, según el Sr. Yunus, es la creación de empresas que más pagan por sí mismos en otras palabras, a su vez un beneficio. Empresarios sociales, escribe, pueden ayudar a que el mercado funcione para los objetivos sociales tan eficientemente como lo hace para las metas personales. están descubriendo que para el estado de ganancias y el financiamiento puede ser una herramienta útil. Por ejemplo, muchos prestamistas de microfinanzas, siguiendo el modelo de proyecto de Yunus, el Banco Grameen en Bangladesh, buscan hacer el crossover de lucro instituciones. Mozilla, la fundación sin fines de lucro que desarrolló el navegador web de código abierto Firefox, decidió que necesitaba una unidad con fines de lucro para acelerar sus actividades de negocio y ganar cuota de mercado en contra de Microsoft Internet Explorer. La unidad de negocio es más libre para gastar en marketing, cobrar por el servicio de software y soporte técnico, y pagar para competir por el talento de ingeniería en Silicon Valley. Incluso entre sus pares híbridos, ePals ha evolucionado hasta convertirse en una combinación inusual de un negocio y una empresa social. Cuando el Sr. y la Sra Gilburne Zolt establecieron el brazo de beneficio en 2006, que atrajo a los inversores como de mente, adquirida ePals Inc. y comenzó la contratación de personal con talento. Dieron la fundación original de la educación una participación del 15 por ciento en la compañía ePals, y su dotación crecerá si el negocio prospera. La división sin fines de lucro se centra en la investigación educativa y acercar la tecnología a las aulas. Pero la empresa es donde está la acción. tiene que ser un gran negocio para tener un impacto social muy importante, dijo el Sr. Gilburne. couldn hacer lo que estamos haciendo como una sin fines de lucro. algunas organizaciones no lucrativas se hacen grandes. Sólo 144 de los más de 200.000 organizaciones no lucrativas establecidas desde 1970 habían crecido a $ 50 millones o más en ingresos para el año 2003, según un estudio publicado el año pasado por el Grupo Bridgespan, una firma de consultoría sin fines de lucro que asesora a instituciones filantrópicas. Con la creciente influencia de los emprendedores sociales en la filantropía, muchas organizaciones no lucrativas han tratado de generar ingresos a ser más autosuficiente. Pero todavía es raro que una organización no lucrativa para cruzar el abismo para convertirse en todo un beneficio que buscan negocios, como en la experiencia ePals. complicado, pero tiene sentido cuando el negocio está muy alineado con la misión de los emprendedores sociales, dijo Jeffrey L. Bradach, socio gerente de Bridgespan. Como para el beneficio empresarial, ePals pueden atraer más fácilmente la financiación para el crecimiento. Pero los inversores externos aumentan el riesgo de que los ideales sociales originales se perdieron en una sola búsqueda mentalidad de lucro. Sr. Gilburne ha tratado de evitar este escollo mediante la recopilación de un establo de inversionistas ángeles entre sus amigos de negocios de toda la vida, que aportan no sólo dinero, sino también una creencia compartida en la promesa de Internet para mejorar Nike Magista Opus FG la educación. El grupo incluye a Stephen M. Case, el ex presidente ejecutivo de AOL; Mitchell Kapor, fundador del fabricante de hoja de cálculo de Lotus Development temprana y un partidario del software de código abierto; Yossi Vardi y, un empresario de Internet israelí. de nuestros inversionistas están interesados ??simplemente en hacer otra anotación financiera, dijo el Sr. Gilburne. Después de agrupar su dinero, los inversionistas ángeles compraron la empresa ePals en diciembre de 2006 por un precio no revelado.



Sr. Gilburne había visto ePals desde hace años, a partir de cuando estaba en AOL Botas De Futbol Nike Magista en el 1990, y él lo vio como la base sobre la que construir una red social educativa. EPals comenzó como un servicio basado amigo por correspondencia electrónica Web en 1996, ofreciendo el punto y haga clic en herramientas que los profesores podrían utilizar para controlar cómo los estudiantes utilizan el correo electrónico. Un profesor en California, por ejemplo, establecer los controles para su clase podía comunicarse en línea sólo con una clase en China, que se dedica a un proyecto de intercambio cultural conjunta. Dado que los inversionistas ángeles llegaron a bordo en 2006, la fuerza de trabajo ePals ha más que duplicado, de 43 años, y la empresa sigue contratando. Se ha mejorado el correo electrónico y software de blogs y enlaces a recursos externos, como la biblioteca digital de National Geographic añadido, a su software basado en Web para proyectos en línea. fuera una pequeña empresa con poco capital, dijo Tim DiScipio, uno de los fundadores de los ePals originales, que es el director de marketing de la empresa modernizada bajo su nueva propiedad. Ahora tenemos los recursos para perseguir realmente la visión del aprendizaje social a través de Internet. el otoño pasado, ePals cobró $ 3 a $ 5 por año para cada cuenta de correo electrónico del estudiante, pero el servicio es ahora libre. El efecto de la distribución gratuita fue inmediata y dramática. El número de usuarios registrados casi se ha duplicado, a 13 millones, desde septiembre. El crecimiento y la ambición de ePals han impresionado National Geographic suficiente para hacer una inversión y forjar una alianza. mirarlos como una red global para distribuir el contenido de National Geographic, explicó Edward M. Prince, el director de operaciones del brazo de riesgo de la organización científica y educativa sin fines de lucro. El equipo ePals está apostando a que puede construir una red social en todo el mundo en la educación una versión seria y controlada de Facebook, para los estudiantes de kindergarten hasta el grado 12. mercados van digital, que van de colaboración e intercambio, dijo Edmund Fish, el jefe ejecutivo de ePals y un ex ejecutivo de AOL, donde supervisó las ofertas de educación en línea. que puede suceder en la educación, también. Una red social de aprendizaje no es un oxímoron. el establecimiento de una red social básica de ePals intercambios de correo electrónicos, dicen los maestros, ayuda a mejorar las habilidades de escritura y despierta la curiosidad por otras culturas. Mirjana Milovic, un maestro en Kragujevac, Serbia, dice ePals ha ayudado a los 120 estudiantes de su escuela con sus conocimientos del idioma inglés. Sus corresponsales en Alabama y Kansas también han aprendido que los pantalones vaqueros y zapatillas Nike son populares en Kragujevac, pero que el McDonald en la ciudad cerrada por falta de negocio. por lo general prefieren la comida nacional, escribió Marija, un joven de 18 años de edad. Candace Pauchnick, que enseña Inglés y sociología en Patrick Henry High School en San Diego, ha sido el uso de ePals para lo que ella llama las excursiones. En sus intercambios en línea con los estudiantes en Italia, China y la República Checa, sus alumnos han aprendido acerca de la vida familiar y los sistemas políticos en tierras extranjeras y la mejora de sus habilidades de escritura .

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